MODALIDADE DE FORMAÇÃO: e-Learning
DURAÇÃO: 20 horas
DATA: Flexível de acordo com a disponibilidade do cliente
FORMADORES: Ana Ferreira
VALOR: 120,00 euros + IVA
DURAÇÃO: 20 horas
DATA: Flexível de acordo com a disponibilidade do cliente
FORMADORES: Ana Ferreira
VALOR: 120,00 euros + IVA
Objetivos Gerais
Desenvolver competências de liderança e animação de equipas
Praticar uma liderança de proximidade
Assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional da sua equipa
Objetivos Específicos
Desenvolver um estilo eficaz de liderança
Organizar a equipa, garantir os processos de trabalho e os resultados
Comunicar, informar e motivar
Assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional da sua equipa
Desenvolver competências de liderança e animação de equipas
Praticar uma liderança de proximidade
Assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional da sua equipa
Objetivos Específicos
Desenvolver um estilo eficaz de liderança
Organizar a equipa, garantir os processos de trabalho e os resultados
Comunicar, informar e motivar
Assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional da sua equipa
Avaliação: Diagnóstica; Formativa e Sumativa
Tópicos
-Conhecer as caraterísticas dos diversos estilos e identificar pistas de melhoria do estilo pessoal
Saber utilizar o estilo adequado a cada momento, em função do contexto, das situações e das pessoas
Praticar uma liderança facilitadora do desenvolvimento e motivação dos colaboradores.
-Organizar a equipa, garantir os processos de trabalho e os resultados
Clarificar as missões e os objetivos, definir responsabilidades
Fixar objetivos motivantes e realistas
Definir as regras: criar referências comuns
Informar sobre os resultados
Reforçar a coesão da equipa
Criar e manter condições para a participação e a iniciativa
-Comunicar, informar e motivar
Comunicar de forma clara e “transparente”, para estimular a confiança
Escutar e suscitar a participação
A síntese e a estrutura
As perguntas
A reformulação
A expressão das consequências
Facilitar a iniciativa e a expressão de ideias, fornecer feedback
-Assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional da sua equipa
Assumir o papel do coach: acompanhar o desenvolvimento de cada colaborador
Como elaborar um plano de progresso e assegurar a dinâmica de desenvolvimento
Acolher e integrar; formar; elogiar; corrigir; ajudar na resolução de problemas e no alcance dos objetivos
Saber utilizar o estilo adequado a cada momento, em função do contexto, das situações e das pessoas
Praticar uma liderança facilitadora do desenvolvimento e motivação dos colaboradores.
-Organizar a equipa, garantir os processos de trabalho e os resultados
Clarificar as missões e os objetivos, definir responsabilidades
Fixar objetivos motivantes e realistas
Definir as regras: criar referências comuns
Informar sobre os resultados
Reforçar a coesão da equipa
Criar e manter condições para a participação e a iniciativa
-Comunicar, informar e motivar
Comunicar de forma clara e “transparente”, para estimular a confiança
Escutar e suscitar a participação
A síntese e a estrutura
As perguntas
A reformulação
A expressão das consequências
Facilitar a iniciativa e a expressão de ideias, fornecer feedback
-Assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional da sua equipa
Assumir o papel do coach: acompanhar o desenvolvimento de cada colaborador
Como elaborar um plano de progresso e assegurar a dinâmica de desenvolvimento
Acolher e integrar; formar; elogiar; corrigir; ajudar na resolução de problemas e no alcance dos objetivos
Materiais necessários: Computador ou Tablet
Método de aprendizagem: Pedagogia ativa fazendo recurso a: exercícios de autodiagnóstico, trabalhos individuais e atividades de fórum visando desenvolver métodos úteis, conselhos práticos e instrumentos para reforçar a eficácia na coordenação e animação de equipas. Propostas de trabalho sobre situações práticas e sobre as problemáticas reais com que se confrontam os participantes.
Língua: Português
